Chris Hovde har lang ledererfaring, er foredragsholder og pådriver for regenerativ ledelse. Han har også en historie om psykisk sammenbrudd, kamp mot et rigid helsevesen og en erkjennelse av at systemet ikke alltid fanger opp dem som trenger det mest.

– Det er nesten rart at det kan være så rolig og fint, sier Chris Hovde ettertenksomt.

For en mann som i store deler av livet har levd det han selv beskriver som et «militærhelvete», føles hverdagen nå nesten som en feriekoloni. Den største forskjellen er den mentale roen han opplever.

– Bare det å være klar i hodet og fokusert. Jeg visste knapt at det var mulig, sier han.

Etter år med kamp mot et system som han mener ikke har sett hans behov, har Hovde nå funnet en balanse. Med riktig diagnose og behandling for ADHD har han fått tilbake kontrollen over sitt eget liv og karriere.

Når velferdsstaten ikke strekker til

Som ressurssterk person med en imponerende karriere bak seg, opplevde Hovde møtet med det offentlige helsevesenet som en brutal oppvåkning.

– Jeg har mistet troen på at vi som norske borgere er trygge og har velferdsstaten i ryggen.

Hovde understreker at dette er hans personlige opplevelser med helsevesenet, og at andres erfaringer kan være annerledes.

– Men for meg er det usant at vi blir tatt vare på når vi går på en kraftig smell.

Hovde beskriver et system som virker mer opptatt av å kategorisere enn å forstå, mer fokusert på diagnoser enn mennesker. Han ble henvist for depresjon, og opplevde at dette stengte døren for nysgjerrighet rundt hva som egentlig var utfordringen.

– Når det virkelig røyner på, straffer det seg nesten å ha tatt vare på egen helse, bygget rutiner, hatt disiplin og tvunget seg gjennom en master, sier han.

Umyndiggjøring og manglende tillit

Det som smertet Hovde mest i møte med helsevesenet var følelsen av å bli umyndiggjort – at hans innsikt i egen kropp og sinn ble oversett.

– De er mest opptatt av egen kompetanse og profesjon, sier han om enkelte fagpersoner han møtte.

– Jeg kan få bedre svar fra ChatGPT enn det jeg ofte får fra en lege.

Hovde opplevde å måtte kjempe for enhver tjeneste, og bli frarådet tiltak som kunne hjulpet ham.

– Alt jeg fikk av dem måtte jeg kjempe meg til.

Veien til riktig diagnose

Etter måneder i systemet uten å få adekvat hjelp, valgte Hovde til slutt å gå til det private helsevesenet. Der fikk han endelig ADHD-diagnosen som forklarte mange av utfordringene han hadde opplevd.

– Jeg synes medisinene gjør meg til en mye bedre rustet versjon av meg selv, forklarer han.

– Jeg kan godt være uten all den uroen, impulsiviteten og alt som skaper friksjon.

For Hovde har diagnosen og behandlingen vært frigjørende. Han ser nå på sin nevrodiversitet som en gave som gir ham nye perspektiver og evner.

– Som nevrobegavet sanser jeg et rom bedre, leser mer av alt som skjer, får med meg andre ting og kan bringe inn andre perspektiver, forteller han.

Ledelse som bygger mennesker

I dag bruker Hovde sine erfaringer aktivt i sitt arbeid med kultur- og lederutvikling. Gjennom sitt selskap «A Regenerative Future», foredrag og podcast, deler han innsikter om hvordan organisasjoner kan skape inkluderende kulturer. Regenerativ ledelse handler om å fornye eller gjenoppbygge noe.

– Jeg er først og fremst kultur- og lederutvikler og har vært leder. Det er der tyngden min ligger, forklarer han.

– Jeg baker min personlige historie inn i budskapet om hvordan vi kan skape kulturer og gode ledere for alle, også når man har det vondt og vanskelig.

Hovde understreker at god ledelse handler om å akseptere at mennesker er forskjellige og tilrettelegge deretter.

– Hvis man bare følger loven som selskap, så har jo alle nevrodivergente det veldig bra. Men hvis man blir rigid og krever at alle skal sitte i møter hele dagen og miste arbeidslysten, og alt skal være likt, så går det galt.

Veien videre

Selv om Hovde er kritisk til dagens helsevesen, har han ikke mistet håpet om at endring er mulig. Gjennom sin virksomhet arbeider han for å skape mer menneskelige og inkluderende arbeidsplasser.

– Jeg har ikke lyst til å bli en som bare kapitaliserer på min historie, understreker han.

 – Det handler om hvordan vi kan skape kulturer og gode ledere for alle.

Hovdes personlige erfaring har gitt ham et nytt perspektiv på hva som trengs i både helsevesen og arbeidsliv: Mer menneskelig tilnærming, større forståelse for ulikheter, og systemer som bygger på tillit fremfor kontroll.

– Det er dessverre mange arbeidsplasser som er trange og normative. Det er en grunn til at veldig mange kreative sjeler må jobbe for seg selv.